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分类:
公司新闻
作者:
2018/06/22 14:49
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【摘要】:
2016年3月26日我公司召开全体员工大会,会议主题:“严管理,上档次,降成本,增效益,夺取2016新胜利。“会议流程:  1、总经理做2016年工作报告。  2、质量副总宣读“关于中高层管理干部任职通知“  3、生产副总宣读“天源药业绩效考核实施方案“  4、中层管理干部任职发言。  5、董事长宣布领导班子分工,并作重要讲话。  总经理在报告中提出企业管理的基本要求:“企业管理制度化,市场经营多样化,质量管理绝对化,生产管理规范化,技术创新经常化,增收节支全员化,工作流程条理化,操作要求细节化,执行标准常规化,接受任务西点化,GMP管理常态化,考核工作经常化。“报告中还对2016年公司的主要经济指标、公司总体工作目标及各职能部门需要强化的工作做了详细的规划。  新任职的各级管理干部也都做了表态发言,总结经验,迎接新一年的挑战。  董事长对总经理所做的2016年工作报告表示同意,并对各级领导干部表示祝贺,在重要讲话中对本次大会主题进行解读,并准确分析企业的优势和劣势,对管理干部提出殷切希望,并提出本年度要实施的新的管理方法,总结经验加大考核力度,同时也对企业未来五年的发展愿景作出展望。总之,企业在本年度要以新的组织形式,新的精气神,打造一个崭新的天源!  我们企业的发展方向正确,前景一片光明。大家同心协力,同舟共济,天源药业一定会不断发展壮大。大家也一定会感受到企业就是我们的家!让我们手挽手,肩并肩,用我们的智慧和汗水,打造天源药业光辉灿烂的明天!吴长昱总经理 做工作指示中、高层领导上台讲话董事长做会议总结

  2016年3月26日我公司召开全体员工大会,会议主题:“严管理,上档次,降成本,增效益,夺取2016新胜利。“会议流程:

  1、总经理做2016年工作报告。

  2、质量副总宣读“关于中高层管理干部任职通知“

  3、生产副总宣读“天源药业绩效考核实施方案“

  4、中层管理干部任职发言。

  5、董事长宣布领导班子分工,并作重要讲话。

  总经理在报告中提出企业管理的基本要求:“企业管理制度化,市场经营多样化,质量管理绝对化,生产管理规范化,技术创新经常化,增收节支全员化,工作流程条理化,操作要求细节化,执行标准常规化,接受任务西点化,GMP管理常态化,考核工作经常化。“报告中还对2016年公司的主要经济指标、公司总体工作目标及各职能部门需要强化的工作做了详细的规划。

  新任职的各级管理干部也都做了表态发言,总结经验,迎接新一年的挑战。

  董事长对总经理所做的2016年工作报告表示同意,并对各级领导干部表示祝贺,在重要讲话中对本次大会主题进行解读,并准确分析企业的优势和劣势,对管理干部提出殷切希望,并提出本年度要实施的新的管理方法,总结经验加大考核力度,同时也对企业未来五年的发展愿景作出展望。总之,企业在本年度要以新的组织形式,新的精气神,打造一个崭新的天源!

  我们企业的发展方向正确,前景一片光明。大家同心协力,同舟共济,天源药业一定会不断发展壮大。大家也一定会感受到企业就是我们的家!让我们手挽手,肩并肩,用我们的智慧和汗水,打造天源药业光辉灿烂的明天!

吴长昱总经理  做工作指示

吴长昱总经理  做工作指示

中、高层领导上台讲话

中、高层领导上台讲话

董事长做会议总结

董事长做会议总结